Cómo implementar herramientas LSS en una empresa de productos médicos.

Autores/as

  • Alejandro Iván Nava Hernández

Palabras clave:

Equipo Médico, Lean SixSigma (LSS), Soft Systems Methodology (SSM), Industria de Productos Médicos, Aversión al Cambio

Resumen

El sector de manufactura médica de Tijuana, y posiblemente
de la frontera México-EEUU, tiene un modelo de operación
donde las modificaciones en el producto o proceso deben
pasar por un procedimiento de revisión centralizado. Las
aprobaciones de las modificaciones están sujetas a
resistencia al cambio a causa de la aversión al riesgo por la
exigente normatividad y regulación del sector.

En la EMPRESA CASO DE ESTUDIO, localizada en
Tijuana, B.C., donde se produce equipo de hemodiálisis.
Una línea de producción de equipo de diálisis, ha aumentado
la capacidad de manufactura y servicio. La estrategia actual
de la empresa es duplicar las líneas de producción poniendo
en operación los mismos pasos, herramientas y layout. Sin
embargo, este trabajo formula el uso de herramientas de LSS
(Lean SIX SIGMA) y Metodología de Sistemas Suaves
(SSM, por sus siglas en inglés) como una alternativa.
El objetivo de este documento es mostrar avances y
aplicación de herramientas del proyecto que se lleva a cabo
sobre el incremento de capacidad a través de ciclos de
mejora. Para lograr esto se propone incluir los elementos de
riesgo en formatos, redefiniendo los procesos, manuales y
otros mecanismos de supervisión para poder implementar
mejoras en la operación. Con el fin de contrarrestar la
aversión al cambio dado los posibles modos de falla.
Este trabajo es una investigación en curso en la EMPRESA
DE CASO DE ESTUDIO. Aquí se presentan resultados
preliminares de aplicación de herramientas LSS. Se espera
concluir incorporando trabajo adicional. El trabajo incorpora
herramientas de la Metodología de Sistemas suaves (SSM) y
Lean SixSigma (LSS) implementadas en la industria médica.

Publicado

2022-05-06

Número

Sección

5th International Conference on Industrial Projects