Adopción de tecnologias de gestion de proyectos en microempresas del Estado de México: Un enfoque hacia la integración de las TICs

Resumen

Se implementó la metodología Kanban en una microempresa dedicada a la venta de dulces y materias primas en el Estado de México, donde el uso de las TICs y la integración de la nube en las actividades diarias eran prácticamente inexistentes.
Para llevar a cabo la implementación, primero se proporcionó información clave sobre las TICs, la metodología Kanban, los servicios en la nube y las herramientas digitales, facilitando su comprensión. Posteriormente, se analizó el flujo de trabajo dentro de la microempresa.
El análisis reveló que la falta de organización provocaba retrasos en actividades esenciales. Con la implementación de Kanban, se lograron múltiples beneficios, siguiendo un proceso estructurado. La primera fase consistió en la creación de una tabla de actividades con tres categorías: "Por hacer", "En proceso" y "Hecho". Cada tarea recibió un tiempo límite, con ello se redujo el tiempo a más de la mitad siendo el beneficio más significativo. Además, los archivos de la dulcería fueron almacenados en la nube para mejorar el acceso y la organización.
Gracias a la aplicación progresiva de todas las fases de la metodología Kanban, se alcanzó el objetivo principal: la incorporación de las TICs y la nube en las operaciones diarias de la microempresa, mejorando significativamente su eficiencia y productividad.